Organisationsentwicklung

In mittelständischen, inhabergeführten Firmen sind die Akteure sehr stark mit ihrem
Unternehmen verbunden und in der Regel nicht austauschbar. Es ist eine besondere
Herausforderung mit dem, was schon vorhanden ist, besser umzugehen.

Als Berater konzentriere ich mich darauf die Aufmerksamkeit zu stärken und attraktive
Anreize für notwendige Veränderungsprozesse zu schaffen – auf allen
Kommunikationsebenen bei den beteiligten Akteuren des Unternehmens.

Das können Sie von mir erwarten:
Passgenaue Konzepte für Ihr Unternehmen,
partnerschaftlicher Umgang orientiert an Ziel und Ergebnis,
direkte Kommunikation ohne Scheuklappen.

Konkrete Beispiele